【海賊船長の死】
■事業承継の話って何？
□海賊船長の死を例に考えてみると
・船長の座を巡る争いが起きたり
・未熟な新人船長が舵取りに失敗したり
・船体が古く傷だらけだったり
・積荷の奪い合いが起きたり
・悲惨な事態が様々・・・
□現代の社長の場合はどうか
《社長の死でもやっぱり起こる同じこと》
・ボスの座を巡る争い ⇒ 経営権の争奪戦
・熟練の船長に仕上げる訓練 ⇒ 後継者育成
・古い船体の補強 ⇒ 事業基盤強化
・積荷の奪い合い ⇒ 遺産分割争い
・ドクロ島の入港料 ⇒ 相続税負担
【五本指で覚える】
■五本指で覚える事業承継
《ややこしい事業承継の課題も一発暗記》
・親指：親指はボスの座たる経営権掌握のシンボル
・人差指：人差指で未来を示す後継者育成
・中指：中指のように高く伸びる事業
・薬指：薬指のリングから始まる相続争い
・小指：ヤクザも悩む小指と税金
【家康の深謀遠慮】
■家康の深謀遠慮で未来に継ぐ
・日本一の事業承継の成功者に聞く
・事業承継全体にまたがる成功のコツ
□全体最適
・失敗の90％は全体最適を見失ったこと
・士業はそもそも部分最適よしとする生業
・彼らのシーズ志向に安易に乗らない
□生前に全てやり切る
・生前に全てやりきった家康
・遺言では真意の実現は難しい
・天国からは何の指示もできない
□早期に着手
・持ち時間がなかった秀吉
・大方針の変更には持ち時間が必要
・時の経過がよい解答を導くことも多い
□一人で立ち向かわない
・専門家なしでは持ち時間が足りない
・莫大な数の専門書の読破に数年
・かかった費用は本業で回収する
□丸投げしない
・専門家を使うことと丸投げは別物
・専門家の選任と解任は怠らない
・そのための最低限の専門知識は必要
【家康の流儀】
■家康の流儀で目から鱗
・各々の対策につき１つだけ奥義を
・細々としたことは捨て置き
・これだけはという一言を
□経営権掌握
《株式の分散は事後の紛争の種蒔き》
・経営権限は後継者１人に集中させる
・仲のよい兄弟でもいずれ睨み合いに
・後継者以外には株式なしで割切らせる
□後継者育成
《秀才だけがリーダー像にあらず》
・世間のリーダー像は未だに秀才至上主義
・項羽と劉邦、勝ったのは劉邦
・劉邦には何故か有能人材が集まった
□事業基盤強化
《未開市場への橋頭堡を贈る》
・家康は未開の関東平野に未来を見た
・死に体の事業を継がせてはいけない
・遺産分割で急落する後継者の担保力
□遺産分割対策
《事業承継成功の鍵は不平等原理》
・経営資源の分散は事業衰退を招く
・裁判所の法廷では平等原理が支配
・法廷に持ち込まれる前に片づける
□相続税対策
《税金対策の根本は税理士対策》
・税理士で大きく異なる税額
・税理士でも内科医と外科医がいる
・相続税対策は高度な外科手術
【家康の手ほどき】
■家康の手ほどき「四木三草」
・架空のケースで手ほどき
・大まかな流れをキーワードで
・キーワード解説はブログにて
□経営権掌握
・株主名簿
・買取価格査定（相手別）
・交渉順位決定
・新株発行
□後継者育成
・候補者選択（まずは複数候補者）
・後継者育成（浅くとも広い経営知識）
・後継者仮決定（又は変更）
・実戦テスト（社外起業/社内起業/支社運営）
□事業基盤強化
・銀行与信の低下予想
・斜陽事業の取扱決定
・補強プロジェクト
・新体制確立（白黒参謀）
□遺産分割対策
・経営資源確定
・債務引受の決定
・資産分配の決定
・生前親子売買
□相続税対策
・全体最適案
・資産の変態
・不動産鑑定（路線価顧問）
・生前親子売買
【当社案内】
■法人案内
□法人名
株式会社WC＆SHOSHIDO CAPITAL
□所在地
〒108-0075
東京都港区港南5-1-47
天王洲テラス602
□代表者
丹後博貴
□企業理念
《経営者の想いに寄り添う》
《ホンモノ志向のサポートを追及》
・シーズ志向からの脱却
・諸科学分野の成果を吸収
■業務案内
□資本戦略投資
□市場開発推進
□企業統治支援
□経営改革受託
□各種ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
【すみれ会】
■すみれ会の趣旨
・勉強会・情報交換・励まし合い
・少し前へ進む勇気のある女性経営者へ
・会員募集しています
▶ 場所：東京都内及びオンライン
▶ 費用：なし
□すみれ会照会
・admin@shoshido.co.jp
・担当：齊藤
【企業改革の受託】
■コンサルティング業務の趣旨
《実情に応じた完全オリジナル設計》
・多様な要望に対応する多彩なメニュー
・特に難易度の高い業務を得意
・小さくとも熱意と実行力ある経営者歓迎
□後継者育成講義
・経営知識に関する不安を一掃
・集中講座＋アフターフォロー
・年額120万円（原則1年）
□訳あり事業承継
・婚外子/多額債務/後継問題/他
・経営権限＋資産分割＋相続税務
・報酬区分
（友好事案：資産1％額）
（懸念事案：資産3％額）
（対立事案：資産5％額）
□開発支援＋アルファ
・開発限定のプロジェクト支援
・海外事業の展開/先端技術の導入等
・現場参加型(現地同行/他)
・市場調査/社内浚渫/実行管理
・費用はご支援内容に応じて協議
□決算支援＋アルファ
・本棚の飾りより経営知識
・法人決算＋経営簡易相談（メール）
・経営管理ツール貸与
・受任条件（クラウド会計ソフト/電子口座取引）
・年額60万円（中小零細一律）
□経営管理プラクティス（イメージ→↗）
・比較的難度の高い事業支援
・停滞事業の前進/安定事業の向上/他
・現場参加型（経営会議/他）
・制度設計/事業計画/社内浚渫/実行管理
・年額180万円
□経営改革プラクティス（イメージ↘↗）
・超難度の事業支援
・衰退事業の浮上/新規事業の開拓/他
・現場参加型（経営会議/他）
・制度設計/戦略策定/社内浚渫/実行管理
・年額360万円
□市場開発＋ハンズオン（イメージ↗↗）
・革新的な事業支援
・成長事業の推進/新規事業の開発/他
・現場参加型（経営会議/社外役員/他）
・制度設計/戦略策定/社内浚渫/実行管理
・年額720万～3,600万
□グループコンサルティング Plus＋
・グループ型の事業成長支援
・事業基盤の構築/個別課題の解決/他
・経営の全8分野を網羅
・講義＋演習＋実務
・基礎習得/制度設計/戦略策定/実行管理
・年額120万/名（初年度）
□無料相談
《企業経営に関する経営者の不安解消》
・経営者の想いに寄り添う秘密の会議
・相談10回無料
＊報酬額は全て税別表示です。
【研修講師の受託】
■研修講師の趣旨
《中小企業経営又は事業承継に関する講師の受託》
・中小企業経営の本質に迫る
・未来へのヒントをここに
・ご要望に応じたプログラムを設計
■研修テーマ
□基礎経営力ミッション
・今さら聞けない経営の基礎知識
・専門家も目から鱗の視点
・社員からの視線の変化を感じられる日...
□資金最大化ミッション
・資金が資金を生み出す
・その再生産の秘密は正しい予算編成
・国家を変えるのは予算、企業を変えるのも予算
□組織強靭化ミッション
・小が大を制した歴史的逆転劇
・その勝因は組織力
・旧態以前の組織構造の見直しが、
市場競争を圧倒的有利に運ぶ
□市場優位化ミッション
・5年前、市場競争の覇者は大企業
・現在、社会構造変化を早期に取り組んだ
中小企業が優位に展開。では...
□事業承継ミッション
・先駆者の信念と後継者の夢の交差点
・複雑な事業承継の仕組み
・遺産分割や相続税の問題も明確に解説
【グルコン「人の和」】
■経営者のためのグループコンサルティング
《対談形式の無料経営者セミナー》
・発端、 理解、 発展、 深層
・通説 ( 痛切 ) を覆す衝撃
・誰も教えてくれなかった中小企業戦略論
【ブログ「知恵の和」】
■「超」簡潔140字ブログ
・HPの専門用語も解説
・知的好奇心の探求に
・ご契約者様は理論の復習にも
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